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领导力导论
来源： 发布日期：2022-08-19 点击量：
《领导力导论》
前言：提到领导力,人们的第一反应往往是指挥和命令,但事实上,领导力不仅涉及强有力的管理和控制,同时还包含激励､引领､联动等多个要素｡领导力对社会及社会中各种组织的运行起到了非常关键的作用,这种观点在现阶段越来越被众人所接受｡企业失去了领导力的指导,便失去了在市场中竞争的优势｡领导力与企业的竞争力息息相关,领导力决定竞争力,竞争力反映领导力,领导力的高低决定了一个企业在如今多变､高速和复杂的全球化的市场环境中能否生存和发展｡
自从领导力在中国被普遍引用后,社会各界对领导力的开发和研究便一直没有间断｡在”互联网+”的时代,企业核心竞争力不再是单纯的产品或者服务,而是更加复杂和多元的,并且与领导力的开发紧密地联系在一起｡企业现在的领导者或者未来的领导者,要带领企业在市场竞争中不断取得巨大突破,关键的一点就是获取与领导能力相关的经验,其次通过实践来不断检验经验的正确性,如此反复直到最终掌握领导力｡领导者通过个人素质的不断修炼,通过管理技能的不断提升,从而使得领导力得到升华,这样才能成为一名既合格又精干的领导者,所领导的企业才能在纷繁复杂的市场环境中继续生存和不断壮大｡
领导者群体往往具有一些共性特征,较为显性的是其往往在一个团体､组织或者单位中具有一定的管理职位,较为隐性的则是统领能力的具备｡领导者和被领导者都具有各自的职责,领导者需在其位谋其政｡想要成为一名上级信得过､下级积极拥护的领导者,需要以自己的言行打动上级,影响下级｡简单地说,权力的大小仅是领导者职位高低的标识,具有赢得人心的能力才是领导者魅力塑造的关键所在｡决策､用人､专业是领导者必须具备的三个方面｡领导能力的体现:决策占第一位,占47%;用人占第二位,占35%;专业占第三位,占18%｡决策能力作为领导能力中最为重要的构成,要求每位处于领导岗位的人员需要用心探索,逐步提高｡许多企业在当下的市场环境中因为缺乏领导者这三个方面的能力而使企业举步维艰,当然,这其中最关键的就是企业缺乏决策能力｡所以说,决策能力关系着一名领导者是否具有真正领导公司的能力｡
新时期领导者的一项重要能力就是怎样用好自己的权力｡在国际化的背景下,企业的竞争不再局限于小范围内,而是和全世界的同行进行竞争,迟疑一步就可能落后于行业的整体发展步伐｡因此,在企业内具有决策权和战略制定权的领导者,其身上的责任较之以往更为重大,作用更加重要｡如何运用好权力越来越显得突出和重要｡
本书旨在通过管理理论的分析和真实案例的叙述,与读者一同分享优秀领导者的经验｡这些鲜明而生动的案例讲述了领导力对竞争力的决定作用,讲述了领导者怎样运用自己的领导力引领公司不断发展。充满竞争和机遇的时代,领导力是决定企业胜负的关键环节,能否有效地在竞争中不断壮大,能否抓住时代所赐予的机遇,考验着一个个领导者｡
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